隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，工業(yè)生產(chǎn)全球化和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式也在不斷地精細(xì)化。服飾企業(yè)的運(yùn)營模式也有很大的差別，企業(yè)做貼牌和做品牌都能發(fā)現(xiàn)其自身位置和價(jià)值。

1.虛擬運(yùn)營型

擁有品牌，企業(yè)只做設(shè)計(jì)和營銷，將產(chǎn)品外發(fā)采用貼牌加工形式：如森馬、美待斯邦威等品牌。這類企業(yè)將生產(chǎn)交給廣東、溫州等地的專業(yè)制造企業(yè)，銷售終端則交給加盟店。然后利用ERP信息管理技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、庫存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起。

2．貼牌加工型

貼牌生產(chǎn)也具有層次性，包括OEM和ODM兩種遞進(jìn)模式，可與發(fā)展中的加工生產(chǎn)和精制生產(chǎn)階段相對(duì)應(yīng)。如果只是承接國內(nèi)外訂單，委托方享有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是以生產(chǎn)加工為主俗稱的“代加工”，如常熟、中山的多數(shù)服飾加工企業(yè)。

ODM是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都是由生產(chǎn)方自行完成．生產(chǎn)方擁有該產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)品成型后，被別的企業(yè)(貼牌方)看中，要求配上該企業(yè)(貼牌方)自己的品牌來生產(chǎn)、銷售，或者做一些小改動(dòng)再生產(chǎn)。這樣做的最大好處是貼牌方大大減少了自已的研發(fā)時(shí)間，直接利用生產(chǎn)方設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，貼上自己的品牌來銷售。ODM能夠?yàn)椴少徤桃徊⑼瓿僧a(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，將加工和設(shè)計(jì)同時(shí)賣給采購商。

3．自主品牌型

又稱OBM，要求企業(yè)自己注冊(cè)商標(biāo)開拓市場(chǎng)，在發(fā)揮設(shè)計(jì)制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)建自有品牌，同時(shí)還擁有加工能力，如杉杉、雅戈?duì)?。不要小看小小的商?biāo)，它標(biāo)志著企業(yè)由“貼牌”向“創(chuàng)牌”邁出的一大步，是企業(yè)發(fā)展中一次質(zhì)的飛躍。當(dāng)前在國內(nèi)紡織服飾界內(nèi)一談到創(chuàng)品牌，許多企業(yè)就認(rèn)為要放棄外加工，其實(shí)不然，注冊(cè)一個(gè)品牌打廣告、做內(nèi)銷，這只是創(chuàng)牌的一種形式，有許多企業(yè)發(fā)揮自己與國際名牌加工生產(chǎn)和設(shè)計(jì)、貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)，直接開拓國際市場(chǎng)，做國際品牌，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)更大轉(zhuǎn)變和考驗(yàn)。

目前蘇州保圣服飾所走的就是一條OBM的道路，憑借著30多年積累下來的服飾生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)，力爭在蘇州服飾企業(yè)中創(chuàng)出一個(gè)吳儂服飾文化的品牌。